在項目管理部認真組織，監(jiān)理密切配合，承包商高度重視、積極實施下，為期40天的創(chuàng)“‘四好’工區(qū)，實現‘開門紅’勞動競賽”活動在金窩項目部圓滿完成，并取得了可喜的成績。
    為使本次競賽活動達到預期的效果，項目部在3月11日組織進行了中間檢查，對現場中與競賽規(guī)定有差距的地方一一指出，并提出了具體的處理時限。3月27日，項目部又組織公司有關部門、設計、監(jiān)理和承包商，對所轄工區(qū)從組織機構、施工作業(yè)面、施工營地、施工現場形象四個方面進行了全面、認真地檢查，并在現場分別進行了評述，檢查后考核小組完成了考核評比工作。
    開展本次活動后，取得了明顯的效果：現場材料堆放整齊，標識、工作牌清楚，管理人員掛牌上崗；營地整潔，環(huán)境得到較大改觀；工程形象進度得到有效恢復，并能穩(wěn)定提高；施工質量得到較好控制，明顯改變；發(fā)現的安全隱患基本消除，安全生產勢頭良好，樹立了金窩水電站建設的新形象，真正實現了“開門紅”。